編者按：近日，《國資報告》6月刊“跟隨足跡看變化”專題刊發(fā)了《中國電科產(chǎn)業(yè)基礎研究院：從池塘游向大海》深度報道文章，介紹了習近平總書記考察調(diào)研產(chǎn)業(yè)基礎研究院三周年來，產(chǎn)業(yè)基礎研究院進一步瞄準國家戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)布局關鍵創(chuàng)新資源，不斷在關鍵核心技術上取得新突破的突圍之舉。
北京時間 2026 年 5 月 11 日，文昌航天發(fā)射場，長征七號遙十一運載火箭托舉天舟十號貨運飛船直沖云霄，發(fā)射任務圓滿成功。
從嫦娥探月、天問探火到神舟飛天，一次次大國航天任務的精準落地平穩(wěn)運行，背后離不開一顆顆“中國芯”的硬核支撐。
作為我國半導體產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)源地，中國電科產(chǎn)業(yè)基礎研究院（前身為中國電科十三所。以下簡稱“產(chǎn)業(yè)基礎研究院”或“十三所”）深耕半導體領域七十載。其自研自產(chǎn)的射頻芯片、微波組件等核心產(chǎn)品，持續(xù)保障各類航天器“飛得穩(wěn)、對得準、聽得清、望得遠”，全程護航數(shù)百次重大航天發(fā)射任務。
產(chǎn)業(yè)基礎研究院是我國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地之一。在漫長的歲月長河中，產(chǎn)業(yè)基礎研究院始終致力于在服務國家戰(zhàn)略中錘煉核心本領。黨的十八大以來，特別是近幾年來，產(chǎn)業(yè)基礎研究院進一步瞄準國家戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)布局關鍵創(chuàng)新資源，發(fā)揮產(chǎn)學研深度融合優(yōu)勢，不斷在關鍵核心技術上取得新突破，走出了一條從跟跑、并跑到局部領跑的產(chǎn)業(yè)突圍之路。
目前，產(chǎn)業(yè)基礎研究院建立了從芯片材料、設計、工藝、測試到封裝完全自主創(chuàng)新的技術體系，形成了從芯片、組件到集成微系統(tǒng)的產(chǎn)品供應鏈。具體來說，通信用氮化鎵芯片市場占有率連續(xù)三年穩(wěn)居全球第二，陶瓷材料與封裝技術領跑國內(nèi)行業(yè)；新能源汽車碳化硅功率器件裝車量超 600 萬臺，成為國內(nèi)頭部車企核心供應商；CW 激光器、EDFA 泵浦芯片等多項國外壟斷技術，逐步實現(xiàn)自主突破、國產(chǎn)替代。
“70 年來，我們先是在小池塘里學游泳，然后去大江大河里歷練，如今要勇敢奔赴全球產(chǎn)業(yè)競爭的廣闊大海。”產(chǎn)業(yè)基礎研究院常務副院長、中電國基北方有限公司總經(jīng)理崔玉興說，產(chǎn)業(yè)基礎研究院將持續(xù)錨定國家戰(zhàn)略需求，深耕核心技術、集聚優(yōu)質(zhì)人才、完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在半導體自主創(chuàng)新的星辰大海中持續(xù)突破，為我國芯片產(chǎn)業(yè)自立自強持續(xù)注入硬核力量。
芯片行業(yè)“啼晨鳥”
隨著人工智能、新能源汽車、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，全球對各類半導體芯片的需求日趨旺盛。
半導體芯片是一個龐大家族。大致可分為邏輯芯片（GPU、CPU 等）、存儲芯片（內(nèi)存、閃存）、功率芯片（MOSFET、IGBT、碳化硅）、模擬芯片（放大器、傳感器、負責通信的射頻芯片等）。從生產(chǎn)流程來看，芯片產(chǎn)業(yè)則包括 EDA（工業(yè)軟件系統(tǒng)）、設計、材料、制造、封裝測試、設備等環(huán)節(jié)。
無論哪種芯片，在各類高精尖產(chǎn)品中都具有重要地位。為高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展強“芯”，是幾代國人的夙愿。
我國半導體研發(fā)始于 1956 年。當年，國家出臺《1956—1967 年科學技術發(fā)展遠景規(guī)劃》，將半導體技術列為四大緊急攻堅領域之一，正式拉開我國半導體科研攻關的序幕。
與此同時，國家統(tǒng)籌調(diào)配全國半導體領域優(yōu)質(zhì)人才，系統(tǒng)化培育專業(yè)科研隊伍，為十三所奠定了多領域研發(fā)格局，也開啟了我國半導體產(chǎn)業(yè)化研究的先河。
得益于國家的大力支持，這里誕生了半導體領域的多項國內(nèi)第一：1956 年聯(lián)合研制出我國第一只晶體管，僅滯后美國貝爾實驗室 9 年；1965 年產(chǎn)出國內(nèi)首塊實用化硅集成電路；1977 年成功研發(fā)第一只砷化鎵微波場效應晶體管……十三所一次次突破填補了國內(nèi)技術空白。
正因為如此，十三所被譽為我國半導體產(chǎn)業(yè)的“啼晨鳥”。
盡管如此，受長期國外技術封鎖、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱等因素制約，在新世紀之前，我國半導體產(chǎn)業(yè)與國際前沿的差距逐步拉大。
但是，十三所科研團隊從未停下攻堅腳步，一代又一代科研工作者默默深耕、蓄力蓄勢，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)突圍積蓄力量。
2000 年以后，國家持續(xù)加大國防工業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)投入，我國芯片產(chǎn)業(yè)迎來了新一輪發(fā)展契機。十三所也開啟了轉型升級、追趕超越的新征程。依托國家專項投入的 2 億元，一條全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線在這里落地投產(chǎn)。彼時，十三所年產(chǎn)值僅 2 億元左右。
“從 2003 年化合物半導體產(chǎn)線投產(chǎn)，到 2010年實現(xiàn)扭虧，2013 年產(chǎn)業(yè)化突破，近十年蓄力，步步艱辛。”崔玉興親歷了這場漫長的突圍之戰(zhàn)。他回憶說，投產(chǎn)初期，團隊僅有 60 名員工。大家全程對標國際先進水平，在摸索中學習、在攻堅中突破，熬過了技術薄弱、產(chǎn)能不足、市場受限的艱難蟄伏期。
十年磨劍，終破困局。如今，這條生產(chǎn)線已匯聚600 余名員工，其中有研究生學歷的超三分之一，年產(chǎn)值突破 20 億元，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與量的倍增。“從最初對標追趕，到如今多項產(chǎn)品指標比肩國際、部分領域實現(xiàn)領先，多年的深耕讓我們站穩(wěn)了腳跟。”崔玉興感慨道。
在長期攻堅實踐中，十三所摸索出適配我國化合物半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突圍路徑：對于國內(nèi)外差距較大的核心領域，一定要堅持“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”，循序漸進突破技術壁壘，逐步擺脫對外技術依賴。
十三所在芯片領域的加速成長，為我國高端裝備制造領域躍遷發(fā)展提供了有效助力。
比如，我國某一高端裝備曾高度依賴單價上千元的進口高端芯片。十三所的該款產(chǎn)品投產(chǎn)后，國外企業(yè)大幅降價。目前，十三所推出的新一代產(chǎn)品，價格不到百元，這為我國相關裝備的批量生產(chǎn)大幅降低了成本。
軍民協(xié)同雙向賦能
長期以來，十三所以射頻類化合物半導體芯片為主營產(chǎn)品，主要服務于國防軍工與國家重大戰(zhàn)略工程。
近年來，得益于自身技術實力的不斷提升，以及國際局勢等因素的影響，十三所開始大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)。同時，同樣受國際局勢等因素的影響，一批應用端的頭部企業(yè)開始采購十三所等國內(nèi)企業(yè)的射頻芯片等產(chǎn)品。
供需兩端雙向賦能。下游企業(yè)嚴苛的品質(zhì)要求，推動十三所不斷提升產(chǎn)品成品率與性能穩(wěn)定性。與此同時，民品技術迭代的成果反向賦能軍工產(chǎn)線，形成了“軍工筑基、民品賦能、雙向融合、協(xié)同提升”的良性循環(huán)。十三所正式邁入軍民深度融合、自主創(chuàng)新提速的全新發(fā)展階段。
如今，十三所在夯實自主保障能力的同時，持續(xù)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級、共同突破，深刻重塑了核心芯片產(chǎn)業(yè)的競爭格局。
回望這一逆襲突圍之路，崔玉興總結出了二十字原則：“技術先行、市場牽引、夯實基礎、探索新域、融合發(fā)展”。也就是要始終錨定國家戰(zhàn)略、緊貼市場需求。“下游龍頭企業(yè)的市場化需求，是我們創(chuàng)新的不竭動力，緊跟市場、貼合產(chǎn)業(yè)，才能持續(xù)突破、持續(xù)成長。”崔玉興說。
為了更好把握產(chǎn)業(yè)前沿、搶抓發(fā)展機遇，十三所建立常態(tài)化研討機制。每兩個月圍繞國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國際技術前沿、市場剛需痛點開展專題研討，精準布局新興賽道。
同時，依托人工智能技術賦能，十三所實現(xiàn)了生產(chǎn)模式的顛覆性升級，將傳統(tǒng)事后檢測模式優(yōu)化為生產(chǎn)事中實時干預，讓產(chǎn)品參數(shù)精準匹配預設標準，大幅提升成品率與產(chǎn)品一致性。目前，該智能生產(chǎn)系統(tǒng)正在持續(xù)優(yōu)化完善。崔玉興說，未來不僅能實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)能提質(zhì)增效，還將打造為標準化產(chǎn)品對外賦能，助力全產(chǎn)業(yè)升級。
在自我突破的同時，十三所主動扛起行業(yè)引領責任，依托技術、市場、資源優(yōu)勢，托管中國電科四十六所、四十七所、四十九所，通過技術輸出、資源整合、市場共享、管理賦能，推動兄弟單位協(xié)同發(fā)展。
2019 年 12 月，以十三所為主體的中電國基北方有限公司揭牌成立；2022 年 9 月，中國電科產(chǎn)業(yè)基礎研究院正式揭牌，與國基北方實現(xiàn)一體化運行、一體化發(fā)展。協(xié)同發(fā)展格局下，幾家被托管單位發(fā)展質(zhì)效顯著提升，產(chǎn)業(yè)集群合力全面釋放。
聚力人才夯實核心競爭力
從射頻半導體、陶瓷封裝的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，到電力電子、光電子的全新賽道，研究院的產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)拓寬。總體看，上述產(chǎn)業(yè)方向均屬于全球范圍內(nèi)的完全競爭領域。人才，是決定競爭結果的關鍵性因素。
從傳統(tǒng)事業(yè)單位到現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)公司，再到布局資本市場，產(chǎn)業(yè)基礎研究院持續(xù)深耕人才體制改革，持續(xù)探索適配科創(chuàng)企業(yè)的人才激勵模式，以人才活力激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。
20 世紀 90 年代，產(chǎn)業(yè)基礎研究院經(jīng)歷過發(fā)展低谷。受地域、體制、薪資等因素影響，成熟人才流失嚴重，優(yōu)質(zhì)應屆畢業(yè)生引進困難，人才短板一度制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
對此，崔玉興直言：“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。說到底，待遇是留住人才的基礎。”
隨著民品業(yè)務規(guī)模化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎研究院持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，徹底扭轉人才引育困境。比如，在四十七所任職期間，崔玉興通過優(yōu)化薪資待遇、完善激勵機制，當年便成功引進二十余名吉林大學、大連理工、哈工大等名校優(yōu)秀畢業(yè)生，打破了人才引進困難的境地。
為進一步打造企業(yè)與員工發(fā)展共同體，依托成為“科改示范”企業(yè)的政策機遇，產(chǎn)業(yè)基礎研究院推動旗下中瓷電子于 2021 年在深交所成功上市。早在2009 年成立之初，中瓷電子便推行了骨干員工持股機制，為留住核心技術人才、穩(wěn)定科研團隊筑牢了根基。
上市之初，中瓷電子主業(yè)為電子陶瓷系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。上市后，中瓷電子通過資本募資，整合收購十三所旗下博威公司、國聯(lián)萬眾控股權及氮化鎵射頻芯片核心業(yè)務資產(chǎn)，構建起“電子陶瓷 +半導體器件”雙輪驅動的業(yè)務格局，形成“技術突破 + 資本賦能”的高質(zhì)量發(fā)展模式。
通過上市，人才激勵和布局優(yōu)化的雙重紅利持續(xù)釋放。數(shù)據(jù)顯示，2022 至 2025 年，中瓷電子凈利率從 11.39% 提升至 19.55%，累計增長超 8 個百分點；2025 年實現(xiàn)營收 28.78 億元、凈利潤 5.63 億元，持續(xù)穩(wěn)健增長；2026 年一季度業(yè)績再創(chuàng)新高，單季營收 10.99億元，同比增長 79.05%，凈利潤 1.93 億元，同比增長 57.32%，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。
通過上述改革，產(chǎn)業(yè)基礎研究院形成了“研究院所攻堅前沿技術、產(chǎn)業(yè)公司落地產(chǎn)業(yè)化”的良性布局。前瞻性、高風險科研項目由研究院所深耕突破，成熟技術、規(guī)模化產(chǎn)品交由產(chǎn)業(yè)公司市場化運營。核心骨干持股等激勵機制，已充分激活產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展活力。
同時，產(chǎn)業(yè)基礎研究院也清醒地認識到，基礎研發(fā)是企業(yè)的根基。針對科技創(chuàng)新板塊一線研發(fā)人員的長效激勵機制仍需持續(xù)完善。“基礎研發(fā)周期長、投入大、見效慢，如何為科研人員的長期堅守提供穩(wěn)定保障，讓核心團隊共享技術突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，是我們需要長期探索的重大課題。”崔玉興表示。
